Методология и процесс, которые дают руководству холдинга единую финансовую картину без потери детализации по каждому юридическому лицу и направлению.
Компании группы ведут учёт в разных форматах, с разной детализацией и разной классификацией статей. Сложить цифры из разных отчётов невозможно без предварительного приведения к единому стандарту.
Внутригрупповые операции — займы, реализация товаров и услуг между компаниями группы — при простом суммировании создают двойной счёт. Выручка одной компании является расходом другой.
Без чёткой методологии консолидация превращается в ручную работу с большими таблицами. Каждый отчётный период — это стресс и значительное время финансовой службы.
При агрегировании данных часто теряется информация, необходимая для управленческих решений. Консолидированный отчёт показывает итог, но не объясняет, что за ним стоит.
Mervante разрабатывает методологию консолидации как часть общей системы финансового управления группы. Консолидация не добавляется поверх существующего учёта — она проектируется вместе с учётной политикой и форматами отчётности.
Это означает, что данные изначально собираются в форматах, пригодных для консолидации. Внутригрупповые обороты отслеживаются в текущем учёте, а не выявляются постфактум при сборке консолидированного отчёта.
Консолидированный отчёт сохраняет разбивку по бизнес-сегментам или направлениям деятельности. Руководство видит общую картину и может детализировать до уровня отдельного юридического лица или продуктового направления.
Данные агрегируются не только по юридическим лицам, но и по центрам доходов, затрат и инвестиций. Это позволяет оценивать эффективность бизнес-единиц вне зависимости от их юридической структуры.
Методология включает регламент учёта и сверки внутригрупповых операций: займы, реализация, оказание услуг. Каждая транзакция отслеживается на уровне обоих участников, что делает элиминацию предсказуемой и быстрой.