Разрабатываем регламенты и политики, которые работают одновременно во всех юридических лицах холдинга. Руководство получает консолидированную картину — без потери детализации по каждому направлению.
Когда группа компаний растёт, каждое юридическое лицо нередко ведёт учёт по-своему. Разные форматы отчётов, разные центры затрат, несогласованные учётные политики. Управляющая компания получает данные, которые сложно сопоставить.
Mervante выстраивает единую методологическую основу. Учётная политика, план счетов, форматы отчётности и процедуры внутреннего контроля — всё это разрабатывается как система, а не набор отдельных документов.
Наши принципы
Каждое направление — самостоятельная дисциплина. Вместе они формируют целостную систему финансового управления.
Единый документ, который определяет правила признания доходов и расходов, оценки активов и обязательств для всех компаний группы. Политика учитывает специфику каждого направления бизнеса и требования казахстанского законодательства.
Форматы и регламенты сбора данных, которые дают руководству актуальную картину по каждому сегменту и в целом по группе.
Разработка процедур и контрольных точек, которые предотвращают ошибки и нарушения на уровне каждого юридического лица.
Методология внутригрупповых элиминаций и консолидации отчётности. Полная картина без двойного счёта и с сохранением детализации по направлениям.
Пошаговые регламенты для типовых финансовых процессов: платёжный календарь, бюджетирование, согласование расходов.
Политики и документация для внутригрупповых операций в соответствии с требованиями налогового законодательства Казахстана.
Изучаем структуру группы, существующие учётные политики и форматы отчётности каждого юридического лица. Выявляем противоречия, пробелы в регулировании и точки, где данные теряются или искажаются при передаче наверх.
Проектируем единую систему: учётную политику, план счетов, форматы отчётности, регламенты процессов. Каждый документ согласован с остальными и учитывает операционную специфику бизнеса. Согласование с руководством на каждом этапе.
Сопровождаем переход на новые стандарты: обучение финансовых команд, настройка шаблонов, помощь при первых отчётных периодах. После внедрения остаёмся доступны для доработки регламентов при изменениях в структуре группы.
Нажмите на карточку, чтобы узнать детали.
Разрабатываем единую учётную политику для управляющей компании и всех дочерних структур. Политика описывает правила учёта для каждого типа операций, определяет центры финансовой ответственности и порядок формирования внутренней отчётности.
Итог: все компании группы работают по одним правилам, данные сопоставимы между собой, а консолидация занимает часы, а не дни.
ОбсудитьПроектируем систему управленческих отчётов: от операционных показателей на уровне подразделения до сводной отчётности для совета директоров. Каждый формат привязан к решениям, которые он должен поддерживать.
Регламенты сбора данных определяют сроки, ответственных и порядок проверки качества информации.
ОбсудитьРазрабатываем матрицу рисков и контрольных процедур для финансовых процессов группы. Описываем контрольные точки, уровни авторизации и порядок документирования контрольных действий.
Система строится с учётом требований казахстанского законодательства и международных практик внутреннего контроля.
ОбсудитьРазрабатываем регламент бюджетного процесса для группы: методологию формирования операционных и инвестиционных бюджетов, порядок согласования, форматы план-фактного анализа и процедуры корректировки бюджетов.
Единый процесс бюджетирования позволяет формировать консолидированный бюджет группы без ручной сборки данных из разрозненных файлов.
ОбсудитьРасскажите нам о количестве юридических лиц, текущем состоянии учёта и задачах, которые нужно решить. Мы изучим ситуацию и предложим подход.
Написать нам
Регламент ценен только если он применяется. Мы разрабатываем документы с учётом реальных операционных условий и проверяем их работоспособность до финальной версии.
Учётная политика, регламенты и форматы отчётности разрабатываются как взаимосвязанная система. Изменение в одной части учитывается во всех остальных.
Работаем в рамках казахстанского бухгалтерского и налогового законодательства. Методология учитывает требования МСФО и национальных стандартов финансовой отчётности.
Финансовая команда клиента понимает логику разработанной системы и может самостоятельно поддерживать её актуальность. Зависимость от внешнего консультанта сокращается намеренно.
Помимо разработки методологии, мы берём на себя текущее ведение управленческого учёта для компаний группы. Ваша финансовая команда сосредотачивается на анализе и принятии решений, а рутинные процессы учёта работают без перебоев.
